Op Koningsdag hebben we tweedehands kleding, boeken, speelgoed en lp’s verkocht. De opbrengst van 500 euro gaat naar Asian Foundation. Corry kon er dit jaar ook bij zijn.

Op Koningsdag hebben we tweedehands kleding, boeken, speelgoed en lp’s verkocht. De opbrengst van 500 euro gaat naar Asian Foundation. Corry kon er dit jaar ook bij zijn.

Eind november is onze dagopvang voor arme kinderen officieel geopend.

Ook al zijn onze financiën momenteel niet zo rooskleurig, toch willen we een door de overheid vergeten groep arme kinderen een kans geven. Deze kinderen komen uit arme gezinnen hebben vaak aan alcohol verslaafde ouders. Ze zwerven hele dagen op straat of worden in hun ger opgesloten waar geen kachel is en geen eten.
We kunnen natuurlijk niet doorgaan met nieuwe gezinshuizen stichten en als het kan is het beter dat kinderen bij familie blijven. Daarom bieden wij deze kinderen overdag een veilige warme plek, waar ze eten krijgen, hun huiswerk kunnen maken zodat ze weer naar school kunnen en eventueel wat kunnen spelen. We hadden een eenvoudig huisje, waar vroeger de meisjes woonden, dat niet meer werd gebruikt. Deze hebben we geschikt gemaakt voor de opvang.
We hebben giften gekregen om het eerst een jaar te gaan proberen. Extra giften voor dit mooie project zijn van harte welkom. Scan de QR-code om direct de doneren, of maak uw gift over op bankrekeningnummer NL76 RABO 0313 11 7 888 t.n.v. Asian Foundation.

Asian Foundation bestaat dit jaar 25 jaar en dat hebben we begin oktober gevierd met een benefietavond met diner. Er waren rond de 150 gasten aanwezig.
Vier bezoekers uit Mongolië (vroegere kinderen) waren speciaal voor deze avond naar Nederland gekomen. Hiervoor hadden zij maandenlang overgewerkt en gespaard. Op deze wijze wilden ze hun dank uitspreken voor de ondersteuning tijdens het verblijf in één van de gezinshuizen van Asian Foundation. Zij vertelden hun ontroerende verhaal en gaven een getuigenis. Ook Hongoroo, onze manager, was aanwezig. Zij vertelde dat ze als jong kind opgevangen was in één van de huizen en daardoor kon studeren. Om ook andere kinderen deze kans te gunnen, wilde zij manager worden.
Na het diner was er een veiling en een bingo. Hierbij werd het mooie bedrag van 15.000 euro opgehaald. Daar zijn we erg dankbaar voor.
Tsagaan Sar is het traditionele Mongools Nieuwjaar dat dit jaar 3 dagen duurt. Tsagaan Sar betekent “witte maan”. Het Mongools Nieuwjaar is afhankelijk van de maankalender en wordt in januari of februari gevierd.
Het feest staat in het teken van het aanhalen van familiebanden en van het respect betuigen aan de ouderen. Men gaat op bezoek bij oudere familie en vrienden en er worden dan “buuz” (dumplings) gegeten. Na afloop gaat iedereen met een cadeau naar huis.
Er worden allerlei lekkernijen gegeten, bijvoorbeeld deze toren van koeken. Die blijft alle dagen staan. Er is ook gebraden schaap.

Tijdens Mongools Nieuwjaar wordt traditionele kleding gedragen. Op de foto zie je drie zusjes die een paar maanden geleden bij ons kwamen. Ze leefden op straat en het oudste meisje zorgde voor haar zusjes. Nu staan ze hier in hun traditioneel Tsagaan Sar kleding te stralen.
Our children have a month's holiday and they are away on holiday in the countryside. There they enjoy the clean air, snow and ice.
Playing a game indoors with a candle because there is no electricity.

At Christmas our children went to poor families to bring some of their things and some extra for the children.
Our children are going back to school after the summer holidays. They get new uniforms and new shoes when the old ones no longer fit.
The first day of school is always festive. Something extra is done at home, they get extra tasty food.
In the summer the children go to our stone gers in the countryside for a few weeks. A wonderful getaway from the hustle and bustle of the city and enjoy nature with sports and games.


Corry has received a high award from the Ministry of Welfare for the fact that we have been caring for children in small units for 20 years.
In the summer the children have 3 months of school holidays. They will then enjoy the countryside.




How wonderful it is that many children from our project have (had) the opportunity to study. One of our boys recently successfully completed his Border Security studies at university. He is now a psychologist for the other border guard soldiers.
And this girl passed her Software Developer studies.


We were recently able to welcome 4 new children, they come from one family. They were severely abused and left alone for days without food. The father and mother are both addicted to alcohol. A distressing case. We have given them warm clothes and the teachers are very happy that they can care for these little ones.

During the school holidays in the summer, the children go to the countryside near Terelj for a longer period of time. They enjoy sports and games in nature there.



Lego Hans regularly donates used Lego that the children love.

In 1998, Corry Vreugdenhil went to Mongolia for the first time to volunteer for various organizations. She worked in education in the Netherlands and took a few months of unpaid leave every year.
Corry zag de grote nood in Mongolië. Er zijn heel veel straatkinderen die moeten overleven in de winterse temperaturen van min 30 of min 40 graden. Dit doen ze in de tunnels in de stad waar de warm water buizen door There are also many children in state orphanages in Mongolia.
Nadat Corry in 1999 weer naar Mongolië was gegaan heeft ze bij terugkeer de Stichting Asian Foundation opgericht. Het doel van de Asian Foundation is om meer structurele hulp te kunnen bieden. In 2001 there were enough sponsors to buy a first apartment. And now Asian Foundation already owns 5 family homes.
Corry ging in 2002 in Nederland met de VUT en zodoende kon ze meer tijd naar Mongolië gaan om daar alles te organiseren. Inmiddels neemt Hongoroo, de Mongoolse directeur, al veel taken van haar .
Hongoroo came into the organization as a little girl with her brother and sister because they were orphans. Hongoroo later studied law and after her studies she came to work in the organization as a manager.
